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【第24屆世紀圣典】巴彥淖爾李錦明:從海關(guān)公務(wù)員到泰康風險規(guī)劃師的蛻變之路

職業(yè)轉(zhuǎn)折:從體制內(nèi)到追尋星辰大海

大學畢業(yè)后的我以優(yōu)異成績通過海關(guān)系統(tǒng)招錄考試,成為家人引以為傲的公務(wù)員。每天清晨穿過海關(guān)大樓的旋轉(zhuǎn)門時,制服上的肩章在晨光中閃爍,卻照不亮內(nèi)心對未知世界的渴望。朝九晚五的穩(wěn)定像把雙刃劍,在給予家人安全感的同時,也讓我聽見內(nèi)心不甘的叩問:難道人生就該止步于這方寸之間的安穩(wěn)?于是,我毅然提交辭呈,加入某跨國企業(yè)擔任市場專員。然而命運總在轉(zhuǎn)角處設(shè)下考題——入職僅三個月,新冠疫情席卷全球。居家辦公期間,網(wǎng)絡(luò)延遲和溝通壁壘讓工作舉步維艱。某個深夜,我偶然瞥見母親在書房專注工作的身影:她正通過視頻會議為客戶講解保單條款,屏幕熒光映照下的專業(yè)姿態(tài),與窗外蕭瑟的街道形成鮮明對比。這個畫面如閃電般擊中了我:原來真正的職業(yè)韌性,是能在任何環(huán)境下都持續(xù)創(chuàng)造價值。

覺醒時刻:疫情中的職業(yè)價值重構(gòu)

在居家隔離的68天里,我系統(tǒng)研讀了《中華人民共和國保險法》《財富管理實務(wù)》等專業(yè)著作。母親作為從業(yè)20年的資深顧問,每晚與我進行案例研討:從重疾險的杠桿原理到養(yǎng)老社區(qū)的運營模式,從資產(chǎn)配置的“不可能三角”到泰康“長壽時代”戰(zhàn)略的前瞻性。這些知識逐漸拼湊出保險行業(yè)的全貌——它不僅是風險轉(zhuǎn)移工具,更是社會運行的穩(wěn)定器。

特別觸動我的是泰康“保險+醫(yī)養(yǎng)”的生態(tài)布局。泰康之家均配備三級醫(yī)院資源,實現(xiàn)“醫(yī)養(yǎng)融合”的閉環(huán)服務(wù)。這種將虛擬保險產(chǎn)品與實體醫(yī)養(yǎng)服務(wù)結(jié)合的創(chuàng)新模式,完美契合中國2.64億老年人口的現(xiàn)實需求。

破繭之路:在泰康重構(gòu)職業(yè)價值

2023年10月,我正式加入泰康人壽。在母親的幫助下,我順利簽下了保險事業(yè)的第一單。那一刻,我深刻體會到,保險并不是社會上某些誤解所描述的“騙局”,而是一份真正能夠幫助人們抵御風險、規(guī)劃未來的事業(yè)。尤其是在中國人口老齡化加速的今天,養(yǎng)老和健康保障已成為每個家庭必須面對的重要課題。

未來展望:做長壽時代的擺渡人

時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間已在泰康度過了充滿挑戰(zhàn)與收獲的兩年。這段寶貴的職業(yè)旅程,不僅讓我在物質(zhì)層面獲得了豐厚的回報,更重要的是,我的精神世界也因此而變得更加充實和堅定。

在泰康的每一天,我都能感受到自己的成長與蛻變。公司完善的培訓體系和開放包容的企業(yè)文化,讓我從一個保險行業(yè)的“新人”,逐漸成長為能夠獨立為客戶提供專業(yè)規(guī)劃服務(wù)的“風險管理者”。每一次與客戶的深入溝通,每一份保障方案的落地實施,都讓我更加深刻地理解保險事業(yè)的社會價值——我們不是在銷售冰冷的條款,而是在為千家萬戶構(gòu)筑抵御風險的溫暖屏障。

[責任編輯:趙鑫華]

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