4月24日，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行（籌）黨委書記、董事長(zhǎng)（提名）劉豐主持召開內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行籌備組第四次會(huì)議暨不良資產(chǎn)清收處置調(diào)度會(huì)，傳達(dá)自治區(qū)政府研究金融領(lǐng)域重點(diǎn)工作會(huì)議精神，聽取內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行成立大會(huì)暨第一次股東會(huì)籌備情況，研究部署開業(yè)掛牌和不良清收重點(diǎn)任務(wù)。

劉豐說，自治區(qū)高頻調(diào)度農(nóng)信社改革化險(xiǎn)工作，為我們把關(guān)定向、排除萬難，充分體現(xiàn)了對(duì)內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行改革發(fā)展的高度重視和大力支持，系統(tǒng)上下要自加壓力、挺膺擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神，班子成員要按照自治區(qū)政府分管常務(wù)副主席講話精神任務(wù)分解，親自上手、嚴(yán)格把關(guān)、強(qiáng)化督導(dǎo)，對(duì)牽頭負(fù)責(zé)工作心中有數(shù)、手中有招，該調(diào)度的抓緊調(diào)度，該對(duì)接的盡快對(duì)接，把工作做實(shí)、做到位。二是做好本職工作、辦好自己的事，緊緊圍繞清收不良和業(yè)務(wù)發(fā)展兩項(xiàng)核心任務(wù)，迅速行動(dòng)、竭盡全力，不能四平八穩(wěn)、等靠拖要，發(fā)揮好“鯰魚效應(yīng)”，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。三是以目標(biāo)為導(dǎo)向提高工作效率，對(duì)定下來的工作，再難也要咬緊牙關(guān)、頂住壓力堅(jiān)持到底，要加強(qiáng)對(duì)外溝通，調(diào)動(dòng)各方面資源，形成合力，提升效率。四是加快數(shù)據(jù)治理和信息化建設(shè)步伐，核心信息系統(tǒng)作為新機(jī)構(gòu)發(fā)展的“心臟”，必須與業(yè)務(wù)拓展同頻共振、“身心”合一，積極擁抱科技變革，建立中長(zhǎng)期規(guī)劃，實(shí)化階段性目標(biāo)，先立后破、小步快跑、與時(shí)俱進(jìn)。五是改革期間全口徑工作和業(yè)務(wù)必須無縫銜接，各項(xiàng)工作只能提速、不能拖，緊要工作不過夜，不能以找不到依據(jù)為由放慢腳步、拖著不辦。要加強(qiáng)全員營銷，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶起頭來，放下架子、主動(dòng)對(duì)接、靠前營銷，給新機(jī)構(gòu)打好底子、夯實(shí)基礎(chǔ)。

劉豐說，不良資產(chǎn)清收處置沒有坦途和捷徑。要抓住重點(diǎn)、動(dòng)真碰硬，從具有撬動(dòng)性、牽引性、典型性的不良入手，特別是對(duì)有能力償還貸款但拒不償還的公職人員、系統(tǒng)內(nèi)員工，不能光拉弓不射箭，要全面壓實(shí)機(jī)構(gòu)清收責(zé)任，要有明確的時(shí)限要求和工作目標(biāo)，要依法啟動(dòng)必要管用的催收程序，要講清楚失信可能帶來的嚴(yán)重后果，紀(jì)檢、合規(guī)等部門不能當(dāng)擺設(shè)，改革化險(xiǎn)不是兒戲，法律面前人人平等，組織管理沒有例外。要緊盯重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)項(xiàng)目的清收進(jìn)展，加強(qiáng)上下協(xié)同，做好司法協(xié)助，用好包聯(lián)機(jī)制，及時(shí)研究解決清收過程中遇到的實(shí)際困難和問題，要堅(jiān)決把債權(quán)鎖死，要堅(jiān)守原則、底線，把債務(wù)人趁改革之機(jī)逃廢債務(wù)，通過拖延時(shí)間壓低折扣的念頭徹底打消。要強(qiáng)化激勵(lì)、做好保障，用好“揭榜領(lǐng)題”關(guān)鍵一招，加強(qiáng)跨機(jī)構(gòu)、跨地區(qū)和提級(jí)清收，鼓勵(lì)誰能誰上，充分激發(fā)干部員工主動(dòng)性、創(chuàng)造力。

內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行籌備組成員，擬設(shè)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

發(fā)       布：內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社

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